本公司有實力按照本工程的工期要求完工。
　　一.各項計劃的制定:
　　按業(yè)主提供的總體進度計劃, 制定詳細(xì)的設(shè)計計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備機具計劃、資金儲蓄計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃。
　　二、前期準(zhǔn)備工作:
　　1.落實各部門負(fù)責(zé)人,制定崗位責(zé)任制。
　　2.做好技術(shù)準(zhǔn)備。
　　3.確實材料數(shù)量并落實。
　　4.落實各種施工機具。
　　5.做好材料的廠內(nèi)生產(chǎn)工作。
　　6.做好施工人員的培訓(xùn)，落實與業(yè)主及土建單位的配合工作。
　　三、施工階段的措施:
　　1.工程施工應(yīng)按照每星期、每天的施工計劃目標(biāo),提前落實勞動力、材料、機械和資金等生產(chǎn)要素,保證按時滿足施工的需要。
　　2.隨時掌握生產(chǎn)要素組織管理的信息和動態(tài), 注意施工的時間計劃和資源供應(yīng)計劃的銜接。
　　3.為了確保工期,每天下班前半小時組織相關(guān)人員對當(dāng)天的生產(chǎn)完成情況以及防火、供應(yīng)、文明施工進行檢查、監(jiān)促、整改措施,并落實部署第二天及下一個階段的生產(chǎn)任務(wù)。
　　4.會同業(yè)主以周為單位, 組織工程質(zhì)量檢測、進度節(jié)點檢查、文明工地檢查、工程資料(含材料質(zhì)保書)等內(nèi)容的檢查,并視檢查結(jié)果采取必要的措施以確保進度。
　　5.重視工程進度情況,定期請業(yè)主及總包單位參加工程進度進展情況通報會,通報工程進度,反映工程情況,以求得支持,接受監(jiān)督。

　　6.建立工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議制度，以天為單位由各部門參加,并視情況不一邀請業(yè)主或總包到會指導(dǎo)。